Pomoc w pozyskiwaniu podstawowych surowców i stabilizacja cen to tylko jeden z aspektów wysiłków Taiyuan Iron and Steel Purchasing Center na rzecz promowania synergii i wydajności. Aktywnie kontaktują się również z hutami Desheng w celu skoordynowania optymalizacji strukturalnej i wdrożenia redukcji kosztów struktury wsadu w ramach ogólnego wymogu pracy „trzech redukcji i dwóch podwyżek”. , wzmacniać komunikację i wymianę z jednostkami produkcyjnymi i materiałochłonnymi, koordynować system struktury ładunku, kontynuować optymalizację, ograniczać wykorzystanie zasobów drogich oraz zwiększać i rozwijać wykorzystanie zasobów tanich.
Lei Wei, kierownik działu stopów niklu w centrum zakupów, powiedział dziennikarzom, że pomyśleliśmy również o wielu sposobach optymalizacji struktury wsadu. Zakładając zapewnienie stabilnej produkcji, wprowadziliśmy innowacje do naszych pomysłów i podjęliśmy wiele działań, aby połączyć się z różnymi metodami zaopatrzenia na rynku. Różnorodność tanich zasobów, z wieloma trybami zaopatrzenia i dostaw do fabryki i portu oraz elastyczną realizacją zamówień w dolarach amerykańskich i RMB.
Od początku tego roku centrum zakupów zintensyfikowało analizę rynku surowcowego i komunikację między bazami, regularnie dzieli się informacjami na temat produkcji i różnych zasobów surowcowych obu stron za pośrednictwem wideokonferencji oraz koordynuje oferty na podstawie analiz i przedsądu, aby zrealizować realizację różnych podstaw. wspólna redukcja kosztów. Aktywnie współpracowali również z różnymi bazami, przeprowadzali eksperymenty i promowali bardziej ekonomiczną strukturę wsadu w oparciu o własne charakterystyki procesu, promowali udoskonalone zarządzanie strukturą wsadu ze stali nierdzewnej firmy, pomogli TISCO poprawić jakość i wydajność oraz zwiększyć jego konkurencyjność. Od stycznia do czerwca synergia przyniosła zysk w wysokości 360 milionów juanów i zrealizowała 85 procent rocznego celu budżetowego.
